大型活动策划中的网络公关四步法

从程序上看，大型活动的策划和实施，要完全按照四步走的公关工作方法要求进行：

1、首先，项目批准是将活动确定为一个项目。这个活动需要做吗？为什么？说清楚。

2、开展调研和可行性研究。

大型活动的策划和调查有其特殊性，比如，调查内容：国家关于大型活动的政策法规、公众关注的热点、历史上类似案件的信息、现场情况、时间选择性等都是调查的内容。

可行性研究是一个非常重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性、财务适应性和效益的可行性。

从效率的角度看，这样的活动是否有利于节约宣传成本？

如果媒体比大型活动更有效，大型活动就不一定要做。

还有社会物质层面的适应性，大规模的活动需要使用大量的社会物质，很多观念也需要物质支持，所以需要规划者掌握现代科学研究成果。

最后是应急能力的适应性。需要采取哪些应急措施？

比如户外活动要考虑天气条件，户外活动要考虑更多的安全设施，这是可行性研究的范围。

3、提炼主题，创新思路。

除了个人创造力，我们还应该特别注意群体创造力的概念。

我不同意个别规划大师的想法。今天的时代已经不再像三国时代那样，需要智者用手指去琢磨什么是最好的计划，而是通过不同学科的结合。

这并不是要消除个人的创造力。集体创造力的过程也贯穿于个体创造力的过程。作为一个现代的规划，需要的是多学科和集体智慧的融合，而不是大师的杰作。

4、方案论证。

方案不仅要有论证，还要有科学论证。方案论证通常采用定位优化法、旋转优化法和优势移植法。

大型活动策划中的网络公关四步法

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